若是要成為一家杰出和偉大的磁簧開關(guān)企業(yè)，必須要有文化。文化想要落地，基本都有三個時期。

一個是，認(rèn)知時期。這是磁簧開關(guān)企業(yè)成員對新價值觀理解的時期，體現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且清楚企業(yè)的新理念體系，員工可能還不易做到，但要耳熟能詳且期望實踐。

第二，嘗試時期。這是員工認(rèn)可磁簧開關(guān)企業(yè)價值理念的時期，覺得企業(yè)的價值理念是值得信仰的。在嘗試過程中要有制度保障和KPI，沒有考核的文化往往都是不能執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣時期。磁簧開關(guān)企業(yè)大部分成員漸漸開始自然地、不經(jīng)意地按共有價值觀做事，制度規(guī)定已深入內(nèi)心成心理約定。這時候必須要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個磁簧開關(guān)企業(yè)都有自己的文化精神：那些曾經(jīng)的歡樂、汗水、艱難、奮斗、團(tuán)結(jié)，成功和挫敗都是企業(yè)文化的DNA；那些支持企業(yè)撐下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對磁簧開關(guān)企業(yè)來說，不完全是制造，越來越多是找尋、提煉和增大。