小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)應(yīng)該奮力營(yíng)造棟梁創(chuàng)業(yè)環(huán)境，小型接近開(kāi)關(guān)屬于典型的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出、長(zhǎng)周期市場(chǎng)，這些特點(diǎn)鑄就了小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)的發(fā)展不平衡。因?yàn)樾⌒徒咏_(kāi)關(guān)斥資巨大、周期漫長(zhǎng)，使融資途徑不暢的中小企業(yè)面臨困境。

以發(fā)展為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)，更需要具備計(jì)劃眼力的企業(yè)家，這是小型接近開(kāi)關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的重要問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)化成果是很多科學(xué)家集體智慧的結(jié)晶，而公司的領(lǐng)導(dǎo)者是需要具備內(nèi)容資本的管理型棟梁。

小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)在營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境上要下功夫，要維持奮斗精神。培育適合創(chuàng)新發(fā)展要求的棟梁隊(duì)伍。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，幸福是奮斗出來(lái)的。栽培高素質(zhì)棟梁身為小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)力絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能做到的，必須完全激勵(lì)棟梁創(chuàng)業(yè)的情緒，形成想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。

完善棟梁激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制與提升通道。怎樣吸引棟梁、留住棟梁、培養(yǎng)人才是小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)之處。創(chuàng)新理念和制度能有效帶動(dòng)小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為小型接近開(kāi)關(guān)企業(yè)發(fā)展賦予了智慧支持。