從大部分的管理訴求來說，磁簧開關(guān)公司追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求磁簧開關(guān)利用和運營效率。從這個作用上來分析，我們就不難理解磁簧開關(guān)管理從"事后檢修"發(fā)展到"預(yù)防檢修"階段的原動力。因為必須要解決好磁簧開關(guān)突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有或許來討論效率的問題。所以說，如何有效"預(yù)防"突出故障的出現(xiàn)，就成為所有磁簧開關(guān)管理者一個是應(yīng)該去思考和解決好的問題。

預(yù)防性檢修理念的落地機制，包含較強制性的預(yù)防檢修計劃執(zhí)行，以及以點檢為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修制。兩者的結(jié)合，就是現(xiàn)如今許多磁簧開關(guān)公司耳熟能詳?shù)?quot;點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被許多磁簧開關(guān)公司所熟悉，但是實際執(zhí)行過程中，仍在出現(xiàn)著諸多的問題。包含預(yù)防性檢修計劃受生產(chǎn)分配影響而無法有效執(zhí)行問題;預(yù)防性檢修計劃的時間周期和檢修內(nèi)容如何更合理的問題;點檢人員的責(zé)任心、意識和能力對磁簧開關(guān)劣化把握的有效性問題;點檢規(guī)范的要素齊備性以及點檢項目標(biāo)辨別和分辨問題;通用的定時檢修對復(fù)雜磁簧開關(guān)故障無法有效防范問題等等。

正是為了解決好這些問題，從上世紀(jì)70年代開始，人們就嘗試不停引入新的故障狀況辨別實力和審查手段，來有效掌控磁簧開關(guān)劣化趨勢和規(guī)律性。當(dāng)然盡管早期一樣因為受實力所限，對磁簧開關(guān)劣化趨勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預(yù)防檢修導(dǎo)向基于狀態(tài)的預(yù)知檢修，都在不停豐富和改進著如何做到有效預(yù)防和預(yù)知故障的實力手段。

那，是不是所有的磁簧開關(guān)都需要預(yù)防性檢修呢?人們總是在實踐中不停深化對事物本質(zhì)的認(rèn)識。在磁簧開關(guān)管理者通過不停加大檢修投入來實現(xiàn)"預(yù)防性檢修"的同時，也逐漸開始思考是不是所有的磁簧開關(guān)都需要進行"預(yù)防性檢修"。并且對很多類型的制造型產(chǎn)品公司來說，居高不下的檢修費用和零備件資金占用，經(jīng)常推高了生產(chǎn)成本而使產(chǎn)品喪失競爭力，所以磁簧開關(guān)公司管理層要求管理者如何降低檢修費用就變成相當(dāng)理所當(dāng)然的事情，并且這類要求經(jīng)常是在保障磁簧開關(guān)效率不降低的前期下提出的，這也成為權(quán)衡與評價磁簧開關(guān)公司產(chǎn)品管理關(guān)鍵價值的另一個重要方面。