浮子開關機構方案管控時常被人們和計劃經濟聯絡在一塊，這種偏見產生的直接后果是浮子開關機構的管控處在無序狀態(tài)。而對于方案本身的理會，不管是企業(yè)部件仍是企業(yè)外部，都覺得方案是一組數據，是一個審核指標的引導文本。沒人認真地想過，方案本身是一個管控內容。方案管控要解決的問題，不是數據，不是年終的審核目標，更不是文本。

浮子開關機構方案管控要解決的問題是目標和資源互相之間關聯是不是配對的問題，方案管控就是要目標與資源的關聯處在配對的狀態(tài)，這都是一個十分基礎的管控內容。因而，方案管理由三個核心元素變成：目標、資源和兩者配對的關聯。

目標是浮子開關機構方案管控的標準。方案管控在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現需要三個前提：

1、一是領導強有力的支持;

2、第二是目標要可以考察;

3、第三是使目標清楚。

資源是浮子開關機構方案管控的對象。方案管控實際上是管控資源，而不是管理目標。從本質上來說，方案其實是尋求資源、不停實現目標的過程。這過程、目標并沒核心，核心的是實現目標的行動，方案就是為了實現目標而尋求資源的一整個行動。意味著，當浮子開關機構商論方案的時候，就是商論怎么樣可以為目標加上資源。

目標與資源兩者配對的關聯是方案管控的結果，也總的來說兩者的配對關聯是權衡方案管控好壞的基準：當所具有的資源可以支持目標的時候，方案管控得以實現;當資源無法支持目標或是大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。

故而不少時候我并不關心浮子開關機構確認怎么樣的目標，我只重視這一家浮子開關機構是不是有資源來支持它的目標。當浮子開關機構高調在國際市場的時候，我會看它是不是具有國際的棟梁、國際渠道、國際標準的產品，要是并沒這些，空有一個比較理想、一腔壯志凌云這也是白費。